東証プライム上場企業の財務経理部長の経歴をもつ当事務所代表が、貴社の経営管理をサポートします。
商品・顧客視点といった事業目線から、キャッシュ視点、純資産視点といったファイナンス目線まで、事業・ファイナンス両面から貴社の経営を支えます。
当事務所の最大の特長は、経営管理分析にあります。
①SWOT分析（強味は？弱みは？）
②KPI策定（どの数字を追う？）
③予算作成・予実管理（計画通り進んでる？）
⑤資金繰り管理 （お金は足りる？）
予算と実績の差を理解することが、経営管理の主軸です。
そのためには、予算を作成してみましょう。予算作成のポイントをアドバイスさせていただきます。
新規設備投資を行うに当たっての事業計画は、自分で作るとどうしても青写真になりがちです。客観的な目で、不足している要素をアドバイスさせていただきます。
SWOT分析により、主要KPIの策定をご支援致します。
貴社の強み弱みを把握し、どの指標を管理していくことが有効か、検討するのです。 資金繰りに重点を置くならばキャッシュフロー指標や純資産指標、それ以外にも、地域別売上高や品目別粗利を指標とすることもございます。 KPIは何も、教科書に載っているようなものとは限りません。 会社によって、指標は違うはずです。
でも結局は資金繰り！
利益が出ようが出まいが、最後はお金が足りるかどうか。
毎月どのくらいのお金が必要か、毎月いくらの売上を目指せばよいのか。万が一、お金が回らないとき、何ができるか。
数々の経験をもとに、可能な限りアドバイスさせていただきます！