東証一部上場企業の財務経理部長の経歴をもつ当事務所代表が、貴社の経営管理をサポートします。
当事務所の最大の特長は、経営管理分析にあります。
経営管理の手段としては、次の順に行ってまいります。
①SWOT分析
②KPI策定
③予算作成
④予実管理
予算と実績の差を理解することが、経営管理の主軸です。
そのためには、予算を作成してみましょう。予算作成のポイントをアドバイスさせていただきます。
新規設備投資を行うに当たっての事業計画は、自分で作るとどうしても青写真になりがちです。客観的な目で、不足している要素をアドバイスさせていただきます。
SWOT分析により、主要KPIの策定をご支援致します。
貴社の強み弱みを把握し、どの指標を管理していくことが有効か、検討するのです。 資金繰りに重点を置くならばキャッシュフロー指標や純資産指標、それ以外にも、地域別売上高や品目別粗利を指標とすることもございます。 KPIは何も、教科書に載っているようなものとは限りません。 会社によって、指標は違うはずです。